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「 图 ryunosuke kikuno」
前些天我在朋友圈分享了一个早期乔布斯的一段话，"公司大了之后，很多人就把"管理"当成了工作本身，他们认为只要遵循流程和纪律，就能奇迹般的取得成功。"
说实话，重温这段话的时候，每每令人后背发凉，现在很多公司，哪怕是几百人的小公司，中层高层张口闭口，茶余饭后就是管理方法。特别是很多老板从第一线打拼出来的，对管理更是膜拜，说是中了管理学的毒毫不夸张。这些老板的特点，公司规模稍微大点之后，感觉发展遇到瓶颈，自身认知到了天花板，需要去某某商学院深造一下，这种为老板们开设的商学院课程费用一般相对高昂，因为他们的目标群体并不在乎这点钱，在乎的是，上了这个管理课能帮助他的公司解决问题。
曾经流传过一个段子，某老板就是遇到上面说到的困境，学了商学院课程后回去开始将学到的各种管理方法用到公司日常管理，每两年，公司就被他干关门了。这真不是段子，是现实中的很多案例。
如果对管理上了瘾，是很可怕的，对于任何规模的一家公司都是挺可怕的意见事情，很多公司在做大了之后，怀念创业时期的管理模式，这也是刻舟求剑。我们不要奢望一家公司到了上万人的规模，还想着像几个人的小公司那样来管理。
但要防微杜渐的正是在公司大了之后，出现开头乔老爷当年说的那种情况，或者可以统称为大公司病，很多老板都是致力于解决大公司病，那么从根本上解决问题，当然还是关注产品本身。亦如埃隆马斯克多说的第一性原理。
如果你是一家做产品的公司，那么要将更多的着力点聚焦在产品本身，切记管理上瘾，在当下国内，大部分公司都是做产品的公司，真正做虚拟经济的公司屈指可数，哪怕是金融业，也都是拿产品说话的。更不要说大量的实体企业了。将过多的经历放在公司管理本身而不是自己的产品上，当然会有大公司病。
那些看了几本管理学书，张口闭口跟你谈管理的老板或者中高层，建议保持一定距离。你可以很容易分辨出谁是真正的管理高手，如果一个自称管理者，自己的日常作息时间、自己的身体都管理不好，你会相信他能管理好一家公司么？虽然这样说有点武断，但是比较容易快速区分。真正的管理高手从不轻言谈管理，他们都更关注产品本身，管理是工具，是要用它来解决问题。
如果要论管理，那么先管理好自己开始，一屋不扫何以扫天下？你说是不。
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