上次说到的管控预期
其实我更坚信一点，我的预判是对的。
之前企业强调管理，有管理思路和管理逻辑，说到底是做事情的逻辑和思路。
初入职场的人都会有个误判，认为只要把手上的事情做好就行，一如当初 的我一样。
后来被显示多次教育之后，发现做事很重要，当然，思路和逻辑也很重要。
就像有些人说的，不仅要埋头干活，也要抬头看路。
我想，无论在企业和什么单位，道理是一样的。
俗话说的好，有人的地方就有江湖。
虽然一帮人聚集在一起，本质上是为了做事。
但是每个人的价值观和教育背景，乃至性格都不一样。
那么这些人不是千篇一律的机器人，不可能按照机器指令去做事。
这就有了管理一说。
管控预期无论是向上还是向下管理，都适用。
因为做事的主体是人。
人都会有不同的预期，即便是同一件事情，不同的领导和执行者都有不同的预期。
况且不是每个人都懂得这种预期。
这种预期的差异会导致在管理上产生足够的摩擦力，甚至让管理崩溃。
大部分人在一个团队内感觉做事情不舒服，没有那种协作的快感，都是由此产生的。
领导以为这个事情应该产生9的结果，但是执行下去可能只有8甚至更低，如果有10的结果，属于超预期，但是这种往往是不可能的。大多数时候是比8更低的结果。
而到了一线，别人认为的可能达到6就足够了。
这种链条式的预期递减是常态，所以才有了层层加码的套路。
这本质上还是预期没管控好的结果。最终的结果可想而知。
既然一帮人聚集在一起是为了做事，那么将事情的预期管控到位，不搞递减，也不要层层加码，可能更好，人会觉得更有诚意，反而容易将事情做到超预期。