我在星球里分享了一篇短文的中文版，挺有意思，你无法想象是出于这个一个作者之手。
BaseCamp 公司创始人 Jason Fried 很有意思，这个公司的两个创始人喜欢写文章，还出了几本畅销书，比如今天他们的《重来》系列已经出到第三本了，每一本都挺畅销，但是他们公司是做办公软件的，尤其是项目管理软件，BaseCamp就是他们公司的项目管理软件，除了搞软件开发，这两创始人很喜欢写文章，还出书，公司也活的挺好的，收入不错，从来不卷，你可以通过《重来3：跳出疯狂的忙碌》一窥他们公司的情况，以及对于一家不卷的公司是怎么管理的。
他之前写的文章挺有意思，叫做《我从来没有目标》，你可以阅读一下：
有些事情我一直想做，但如果不做，我也能接受。有些事情值得去做，但如果没有做到，我也不觉得很遗憾。
我做事，我尝试，我建造，我想要取得进步，我想让我做的东西使得自己、使得公司、使得家庭、使得社会变得更好。但我从未设定过目标。这不是我做事的方式。
目标是当你到达时就会消失的东西。一旦你到达了，它就消失了。你总是可以设置另一个，我只是不按这样的步骤行事。
我只是做我正在做的事情，然后就到了现在的地方。今天我继续以同样的方式对待工作和生活。
我真的很喜欢吉姆·库达尔（Jim Coudal）对目标的评价：
“我们大多数人大多数时候不快乐的原因是，我们设定的目标不是为我们实现目标时要成为的人设定的，而是我们在设定目标时为我们设定的目标。
这是一篇短文，原文链接在这https://ift.tt/rMucoyq
做管理最重要的一项就是设定目标，而这家做项目管理软件的公司，却不设定目标，
不设定目标并不是说不进取，不创新。相反，他只不过不想循规蹈矩地生活，一个目标完成，接着奔赴下一个目标。
这样的工作其实是缺乏创造性的，而创造性，需要更多的思考，接受失败和延期，这和一般的大公司倡导的对其目标是完全相反的做法。这是比较适合一些轻资产和小而美的企业的。对于大企业来说，一旦如此，摸鱼的人会很多，最终导致企业会陷入绝境。
小公司人数少，一个萝卜一个坑，而且都在老板的眼皮底下，可以开展这样的管理实践。Jason Fried他们的公司就是一家不大的IT公司，收入可观，历经十几年，依然活得挺好，真是让人羡慕。
我们这其实非常缺少这样的小公司，大部分公司都非常内卷，也外卷，你追我赶，你死我活，所以在这些公司里的人，也非常累，缺乏创造性。
最终落在公司的产品和盈利模式上，你的产品得有足够高的附加值，并且可以穿越周期，大部分人只想着赚快钱，因为你不赚，就被别人赚走了，这种“抢”的文化也注定了只有这样的公司，只有等大家都慢下来了之后，才有更多的经历和心思去思考如何发展创造性。
source https://joojen.com/archives/6559.html