最近这几年，大部分公司开始内卷的厉害，逐渐开始研究学习公司管理相关领域。
之前一路狂奔埋头赚钱，现在全球遭遇经济衰退，整个经济环境慢下来了，破产倒闭的企业不在少数。
在走过了那种粗犷式的野蛮生长之后，开始重新思考企业应该怎么管理。
华为甚至成了企业文化绕不开的坎，一谈组织模式、企业管理、狼性文化，言必谈华为如何如何。各位企业管理“专家”们也顺应大势，出了不少本介绍华为企业管理方面的书。
早一批的国内企业，由于没有现代公司的管理经验，拿来主义，学了不少西方的企业管理理念，什么总经理、总裁、CEO等等这些称呼也都是舶来品。
西方企业管理的标杆，当然是IBM、通用、麦肯锡这种，不仅输出产品，也输出管理做咨询。现代科技企业代表当属微软、苹果，谷歌等科技企业。那时候的能在外企上班，是一种身份象征，公司环境好、工资高。
随着信息化时代到来，国外这些管理方式和管理经验，通过回国创业的那一群人，迅速在国内企业生更发芽。短时间内看上去咱们和人家一样了。只不过，学了些皮毛，根本上还是不得要领。所以，国内至今没有诞生过一家“伟大”企业。
即便万众模仿的华为，从管理模式到企业架构都属自创，但距离“伟大企业”还有不小的距离。
看到这，很多人要不愿意了。
你这属于崇洋媚外，咱国内现在多牛批，上面说到的那些科技企业，咱国内也有很多，阿里腾讯百度京东等等，科技企业并不比人家差。
那好，先不说深层次的，咱就看看表面吧，都是上市公司，数据透明，你看看那些个公司人家多少员工，多少利润，在对比下国内的多少员工，多少利润，人均利润多少，人均工资多少。这个是最表象最直观的了。
你会发现差距不是一点半点。咱们这还是在996常态化对标人家的朝九晚五的情况下干出来的，我们周边也有不少华为的朋友，已经不能用996来形容。
我们的企业管理学习依然停留在学人家表面，咱先不对标国外的，就对标华为吧。
说实话，我真对那些张口闭口学华为的人真不感冒，因为华为是唯一的，全世界的学不了，你又算哪根葱，有信心能再搞一家华为出来？
对那些强调加班文化，对企业奉献精神，而对华为的全员持股、平均分红几十万避而不谈。羡慕华为在行业顶尖占据主导地位，而对人家几十年高研发投入视而不见。看到华为拥有那么多优秀的员工，而对家人如何包容“特殊”人才，甚至为留住全球的顶尖人才不惜改变公司制度，选择性失明。
几十年来，为什么没有第二家华为这样的企业出现？这才值得深入去思考。
都知道华为的活不好干，很累，但为什么还是有那么多的热血青年奋不顾身要投身去华为？因为那是可量化，可以看到的未来实现路径，而且公司文化相对简单。没有乱七八糟的办公室政治，大家的注意力都在解决问题上。
现在仍然有很多公司，高管之间为了自己办公司的朝向争来争去，为了避免这种问题，字节跳动的张一鸣直接把这家公司放在一个办公系统上，没有总部，他们光在北京的办公地点就多达十几处，全部分散办公，全球来算的话，更是惊人。
从微软出来的张一鸣，知道大公司的问题，也知道国外公司的问题在哪里。所以他将精力放在如何打造一家好公司上。
如果有可能，国内到有可能在这样的公司里诞生出“伟大”公司，只要有人不断在这个方向上去探索，总结，那么只是迟早的事。这比盯着人家一两个点去学习模仿，然后大谈企业管理要靠谱的多。
