工欲善其事，必先利其器，我算是个工具控，选择一款称手的工具，往往能事半功倍，这是足够浅显易懂的道理。
2020年以来，受疫情影响，如何协作，更高效的协作，是摆在每一个团队面前的问题，无论是几万人规模的大团队还是几个人的小团队。都不得不考虑，并且亲身去实践这件事。
也正是这种“刚需”，全球在工具领域迎来了一次爆发，国内优甚。互联网+这个名词，喊了许多年，没想到，在这爆发了。
别管你是做什么业务、哪个领域的团队，线上协作几乎成了标配。
我在这两年也写过好几篇关于协作工具的文章。刘润老师还特地写过好几篇非常接地气的教程，深受欢迎，奉为协作入门必备。
国外从Slack以及周边生态，诞生了不少生产力工具巨头，现在加上微软的入局，并且凭借强大的号召力，全球来看Microsoft Teams及其生态已经实现弯道超车，毕竟微软在商务办公领域的霸主地位，至今无人撼动。
反观国内，钉钉、企微、飞书基本上形成三强局面。各自都有生态护城河，也在广泛的生态开放下，催生了不少优秀的生产力工具。这在以往是不可想象的。
近两年，虽然互联网+已经普及率挺高，很多和科技行业不沾边的也基本上和互联网连上了，至少在办公平台上和传统科技公司距离，从来没这么拉近过。
这是我们看到的表象，真的以为很多传统企业已经加上了互联网，其实骨子里，基因里，仍然千差万别。
这两年，有幸接触过不少传统型小团队。
无论是从成本的角度，还是便利性，大量的所谓协作，基本上微信+审批流，是90%团队的选择。
看到阿里和腾讯公布的服务企业数据，会让我们误以为全国90%的团队，都用上了钉钉、企微、飞书这种强大的互联网办公平台。
两年前听大佬们说，微信承载着几乎一大半办公功能。现在看来，即便强大的办公平台已经远超两年前好用，但是依然没能扭转这种局面。
这些办公平台在这几年，凭借强大的地推能力，确实收获了不少团队和企业。
一方面，受制于国内的办公环境和国外差距巨大，难以复制Slack和Teams的成功，国外讲究工作、生活分开，边界感明显。
而国内，更倾向于人际关系，找到你这个人本身，具体采用什么工具，当然，是那种最直接和你这个人产生联系的工具，最好没有工作生活边界感。
另一方面，受疫情影响以及调控周期，不少传统行业遭遇大起大落，不少大企业举步维艰，中小企业和小团队的生存环境就更不用说了。每天都是生死攸关，像是在渡劫，哪里还有心思管什么平不平台的。
所以，对于大部分小团队来说，工具已经不再重要，如何保证生存下去才是首当其冲要考虑的问题。每天挣扎在生死一线，还管什么体面呢，能节约开支的必须节约，连厕纸都得定量提供了。
不过，按照大佬们的推断，在经过一两年的阵痛调整之后，该退场的退出市场，大浪淘沙之后，活下来的企业或者团队，都将开始认认真真研究和实践企业管理，这个二十年前耳熟能详的名词。
可能到那时候，工具、效率、管理方法才会被提到应有的高度，就像当年微软office如何一骑绝尘一样。
