“都说甲方是爸爸，其实很多时候都是装孙子。”
经常在网上看到很多人作为乙方在哭着喊着诉苦被甲方欺负，搞得比窦娥还冤。那么现在我们来聊聊作为地产公司甲方的苦。
周边朋友都知道，本人作为地产甲方已经十年，现在的地产甲方已经远不是很多人眼中或者脑子里想象的那个样子了。十年，很多事情都变了。现在的地产模式都是快周转项目，那么首先从设计篇来说：
甲方设计篇
现在一般稍微上点规模的地产公司都配有设计部，根据项目大小配备从一个人到十几个人不等。
他们的主要工作就是管理项目设计相关的乙方或者说顾问公司。
设计部的活远不像你想象的，坐在写字楼里，看着电脑中的图纸对设计院指指点点。
公司有严格的考核指标，方案在规划局那批下来，45天出施工图，出不来？对不起，领导马上找你谈话了，就等你米下锅了，几十亿资金投下去了，一刻都耽搁不得，公司这么多人都在这等着你？
于是你只能三天五天给设计院一个电话，询问设计进度，是不是搞不好被领导一个流放令放逐到设计院蹲点。
设计院那边一般都会几个项目一起做，会被你催的压力过大直接挂你电话，或者直接不接你电话。于是你成功了成了热锅上的蚂蚁。
什么情况，图纸到底怎么样？
设计院终于在打了1200个电话以后，把电子版施工图发过来了。
一看，卧槽，这什么施工图。
红线图弄错了，A户型和方案上的不一样啊，这个地方墙怎么没有了？还没来得及看水、电气、暖通图纸就已经发现N多不对头。
领导一看图纸来了，赶紧发给成本部准备招标。
我X，总公司今年刚发的通知，要控制变更量，争取零变更，否则扣双倍绩效。
于是你只能和设计院建筑负责人通了3个小时电话，把建筑上的问题一一和他对了一遍，并且在领导的怒吼下拍胸脯保证三天改到位。
好不容易几个来回把有问题的图纸都该到位了，也发给成本招标了，那么马不停蹄让设计院出蓝图，报审图办审图，这个审图办是建设局下属单位，请的一帮号称老专家审查施工图。
看的很慢、很仔细。是好事也是坏事。
半个月过去了，还没审查好，你心理一直嘀咕，不会有什么问题吧。
出蓝图之前以及这段时间也是你最繁忙的时候，各种内部图纸审核和过会。和设计院对电话再次成为热线。
报施工许可证的各种指标表格要你填。尼玛，图纸还在调整，怎么填?不填，后面一大堆的手续没法办。
审图办的意见终于出来了，一看，心理默念，要忍。白纸黑字写了三十条。火速跑到审图办点头哈腰跟这帮老专家聊聊，这几条影响不大的，是不是可以不改了？这还是在打点过之后的情况，否则，你连点头哈腰的资格都没有。
两个字，改图。
好不容易一个礼拜跟设计院的斗智斗勇下把图纸改好、章盖好送过去了，电子版发给成本。半天解释，这是审图办的意见，你确实也没办法控制不改。
成本部那边炸了，妈的刚做好的工作量清单准备上流程了，你这么一改，又要重新让咨询公司調清单，哪来得及发标？你说怎么办吧。于是只能装孙子，压着胸中的火，本想着回来跟设计在把变更的流程和付款的情况和设计院沟通一下，顺便把火撒一下。
未等你开口，设计院那边说了，施工图已经出了、也通过审查了，付款的单子已经快递过来了，请按照合同尽快支付费用，啪一声挂了电话。
以上只是施工图设计院乙方的部分工作，还未包含施工图之前的方案阶段，以及后期的弱电设计、外立面设计、亮化设计、景观设计、标识设计等等。如果你的项目是个商业项目，那么恭喜你，在这基础上乘以5。
限于篇幅，这次就说这么多，下次再写其他篇。
「 题图 By joojen」
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